本网讯 为了进一步深化后勤改革，全面提升我校后勤综合保障能力，从本学期开始学校将后勤处整体划归卓达资产管理运营公司管理，通过一段时间的运营，效果良好，学校的各项服务保障工作有了一个大的提升。
为了能够更好的使卓达资产管理运营公司在今后的工作中与学校各部门做好配合并顺利开展工作，5月10日下午，学校副院长杨忠林在后勤处办公楼会议室主持召开了后勤、资产部门“效率提升，如何管理好学校资产以及在资产管理过程中各部门如何做好分工等事项”研讨会。卓达资产管理运营公司副总裁叶春伟、副总经理李旭、学院资产管理处副处长王权以及后勤处、资产处各科室负责人参加了本次会议。
杨副院长首先对召开本次会议的目的和意义做阐述，后勤处整体划归卓达公司管理后各项工作有了一个大的提升和改进，后勤处、资产处同为学校教学科研的服务保障部门，在日常工作中要相互沟通相互配合，同时两部门之间也要加强管理，理清职责，对过去清楚地工作职能要继续加强，职责不清的要通过本次会议明确职责，避免在今后的工作中推诿扯皮影响工作效率，本次会议另外一个议题就是讨论下一步如何做好学校资产管理以及资产的保值增值工作。
卓达资产管理运营公司副总裁叶春伟首先发言，他从资产的所有、使用、管理三者之间的关系以及在资产管理过程中如何完善制度、规范流程、理顺程序谈了自己的看法。
资产管理处副处长王权从学校资产管理的现状、存在的问题、改进措施以及对学校今后在资产增值保值方面所要改进的一些方面提出了自己的建议；李旭副总经理以及各科室负责人也分别从资产管理、日常维修以及在平时工作中如何加强后勤、资产部门的相互配合方面谈了各自的意见和建议，大家各抒己见，争先发言，讨论气氛热烈。
最后杨副院长对本次会议作总结并提出五点要求，一是要严格履行学校与卓达公司签署的协议，按程序办事；二是要加强资产管理制度建设，用制度管人，流程管事；三是要对现有资产进行盘点，在加强资产宏观管理的同时落实资产的二级管理，合理调配资产提高资产的利用率，以后对新建实验室要做充分论证，避免盲目建设、重复建设、超标准建设；四是在今后的资产维修程序上要按照后勤处提出维修申请计划，资产处对申请项目审核，基建处对费用审核的程序；五是后勤处、资产处要把今天会议内容进行梳理，明确职责，理顺关系，在今后的工作中严格按程序规范管理。
（来源：资产处）
